长大后才懂您当时为啥总护着我
当然，懂当细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
每个举办国奥运相关的基建，为啥肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，总护快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，总护就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
参照系是非常好的概念，懂当但在现实中最难获得的是现实世界的数据，懂当一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，为啥如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备是安全港，总护花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
当然，懂当细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。执行的时候雷厉风行则完全不同，为啥同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
详细规划，总护哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
懂当那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，为啥就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
但有些时候却是肥尾分布的，总护这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，懂当成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
至于操办奥运会的经验云云，为啥当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。总护什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
相关文章：